口腔医疗诊所 | 如何保证不落后，注意这两点！

经历以及正处于特殊时期,相信院长们对风险管控有更深的认识，也更加深刻体会到危机处理的预见性、及时性和重要性。客观来看，诊所的客户量大幅下降，这种现象从表面来看是特殊时期带来的直接冲击，但客户减少的原因还有其它。

在此背景下，是否能够找到根本原因并提前做出预判，就显得尤为重要。口腔诊所应该逐渐转变传统的经营模式，学习互联网模式和信息化建设,将先进的理念和方式带到诊所的战略定制和实际运营当中，以应对在未来长期发展中可能遇见的各种危机。

口腔行业是知识密集型的服务行业，了解专业技能、拥有相关背景的高素质、高能力人才，都是市场中心的竞争力量。因此，口腔诊所需要设置正规化的人资监管部门，借助对各岗位工作的强化，逐步完善内部的工作职责和岗位。

在此基础上，制定好对在职员工的考核培训制度以及用人计划，为人才的聘用做好铺垫。另外，还要建立人资监管制度,利用优质的考核制度优化诊所内部结构。设立带有奖惩制度的薪酬系统，健全人才培养规则，重视文化中心导向。